小さな気づき: 2007年11月アーカイブ

シンガポールのイルミネーション

シンガポールのクリスマスイルミネーションは、アジア一と有名だけれど、15年余りも前から「日立」がスポンサードしていたことは知らなかった。そのスポンサードの次の候補に「サムスン」が・・・と、今朝の日経新聞の春秋欄に見た。

実は近年、世界中のどこを旅していても「SAMSUNG」のサインや、空港のショップ、街角の電気製品売り場での元気さを感じていた。CANONやSONY、Panasonicと並んで、SAMSUNGは今や押しも押されもしない国際ブランドのようだ。

かつて日本のブランドが、世界に進出して行く時もきっとこうだったんだろうな・・・と、ある種の感慨を持って眺めていたのだが、実は先日J-castさんという編集系の会社を訪問したときに、同社が手がけられている日本サムスンさんの企業PR誌「いい人に会う」を見せられて、驚いてひっくり返りそうになってしまった。

クオリティーが違う!志が違う!

辻さんからいただいた本、「ウェブ炎上」。

住信インベストメントの辻さんとは、ひょんな所で色々接点はあったのに余りゆっくりお話する機会が無かった。

最近になって、あるきっかけで声を掛けていただきお昼をご一緒した。氏は大変な論客でブログもたくさん書いていらっしゃる。僕流の分類で言うと「斜めサラリーマン」に属する方で、朴訥なしゃべりの中に卓越した論点と視座があり、お話できた時間はとても有意義に感じた。

「斜めサラリーマン」と言う僕の定義は、会社に隷属することなく自己を持って生きながら、会社にもきちんと利益をもたらす意思と力のある人たちのことで、「平目サラリーマン」の対極に当たる。このタイプの人で、会社を飛び出して成功する方もたくさんいるが、一方で、しがみ付く訳ではないが会社に残って大成される方も多い。サラリーマンは、きちんと?斜めに構えて、自分の会社と自分の立ち位置を俯瞰する力がないといけないと、これは僕の持論だ。

さてその辻さんから一冊の本をいただいた「ウェブ炎上」著者は荻上チキさん。

 

オシムショックに思うこと

サッカーを本気で観戦するようになったのは、ドーハの悲劇の頃からで、それまではワールドカップの偉大さも知らなかった。

熱心に応援するようになると、代表監督の人選が国際ニュースで報じられるほどの重大さが、実感として分かるようになったし、監督の思想や構想で、チームが如何に変わるかも、サッカーの醍醐味の重要な部分と理解できてきた。昨今の日本の戦績と歴代監督の毀誉褒貶では、ファンの意見は分かれるところだろうが、僕自身は、前監督のやり方よりも、オシム流が好きになりかけていた。好きの理由は、彼に「思想」が感じ取れたからだ。

サッカー代表チームの監督とは、まさに企業のCEO (兼COO)だろう。

 

ボジョレヌーボと上海

15日(木)は、今年のボジョレーヌーボ解禁日ですね。

僕は、この時期になり「ボジョレー」の声を聞くと、何故かホイチョイの見栄講座を思い出します。僕の脳内では、ボジョレー≒バブル幕開け期の日本≒必死に背伸びし、はしゃいでいた可愛い自分。と言う文脈で繋がっているわけです。

訳も無く友達と集まって、明け方まで飲んでいたように思います。当然ですが・・・ボジョレーですから美味いわけではなく、ありがたみの意味もわかってはいませんでしたが、不思議と楽しかった~~かな?

今調べてみると、「見栄講座」の出版は1983年ですね。そこから1990年頃まで。本当に怒涛のような勢いで「新たな知識」と「新たな経験」が、向上心豊かな日本の「人民」の渦の中にナダレを打って押し寄せてきました。そして僕らはそれを、体当たりで見事に消化しました。そして・・・ジュリアナ/お立ち台・・・・バブル崩壊。来年には、平成生まれが成人式なのですから感無量です。

今回僕は成り行きで、上海での仕事に一枚噛むことになりそうです。

 

”GINZA”の街並みに思うこと

TOKYOは多様化が進む。街々で、沿線で、駅々で、まさに街の「顔」の違いが鮮明になりつつある。行き交う人も、話される言葉さえも違う。これが大都市の懐の深さのバロメーターの一つだろう。

30年ほども前に、初めてNYを往訪散策した時の驚きを思い起こす。5番街から、スラム、ソーホー、さらにはゲイの街クリストファーSt.まで、それぞれの街に、それぞれの文化の息づきを感じた。(実はこれがマーケティングで言う、セグメントの原点なのだが)

東京に「街」は数ある中で、やはり”GINZA"は別格のようだ。日経新聞の解説によると、銀座一等地の路面店の賃料が、ついに1㎡当り25万円に達して、一応頭を打ちそうなのだという。従来は10~15万前後が上限とされていた賃料を、ここまで引き上げたのは、言わずと知れた海外のラグジュアリーブランドショップだ。

 

IDナンバーとPassワードの憂鬱

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スケジューラー、マイレッジ、ネットバンキング、証券会社、Amazon、楽天、Etc。ネットのおかげで便利になった。居ながらにして何でもできる。ほんの数年前には考えようもなかった「便利」が、PCとして我々の机の上にある。ケイタイとして手のひらの上にもある。

ところが、便利の反面僕には一つ新しい悩みが増えた。IDナンバーとPassワードが覚えきれない

そう言えば一昔前まで、僕らはいろいろな人や会社の電話番号を、何本も何本も暗記していたものだ。無理にごろ合わせなどしなくても、頻繁にかける何本か、いや、人によっては何十本でも、案外苦もなく覚えられたものだ。僕も結構得意な方だとひそかに自信があった。ところがIDナンバーとPassワードは・・・・僕はダメだ!!覚えられる数に限度がある。

電話番号は数字だけでシンプルだし、桁数も揃っていたから、暗記のリズムが脳内に育ったのだろう。ところがIDナンバーとPassワードはそうはいかない。

今、「政治」がおもしろい。

「今、経済が面白い」と言うコピーを、数年前、日経新聞が使っていた事がある。その伝で行けば、今は将に「今、政治が面白い」だろう。政治を面白がっては不謹慎だろうか?そうは思わない。学生時代(≒四十年近く前!?)イザヤベンダサンのペンネームで山本七平さんが書いた「日本人とユダヤ人」を読んだ。ものすごく「何か」を感じて今に至る。

曰く、遊牧民族や騎馬民族はリーダーの選び方が、自分達の浮沈・生死に直結するから政治に敏感だ。一方、田畑を耕していれば、いずれ収穫のときが来る農耕民族にとって、支配者とは単に「年貢を納める先」の違い程度で、一般に政治に鈍感なのはそのせいだと。ものすごく納得したのを今も覚えている。

 

プロフィール

VM Lab 辻井 良一

1983年セールスプロモーションの企画制作会社「株式会社アイベックス」を設立。プロモーション・プランナーとして、「売れる仕組みづくり」をキーワードに、さ まざまな企業の販促キャンペーン、市場導入プラン等に携わる。日本初のネットキャンペーン、キリンビバレッジ社「ネットでFIREキャンペーン」などを手がける。
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25年間プロモーションの最前線で、「売れる仕組みづくり」に携ってきた私、辻井良一(DG&Ibex創業者)が主宰する、「これからのマーケティング」を考えるラボです。
www.vmlab.jp

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