日経新聞Net有料化への果敢な挑戦。

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NIKKEINETは、これまでずいぶん便利に、”タダ”で利用させていただいてきた。(ケイタイ版では300円ほど払って読んできたが、PC上ではタダだった。)

PCから読めるNet版は、実紙の朝夕刊セット料金4383円よりも、むしろその便利に浴した頻度は高かったかもしれない。

その”タダ見野郎”どもが、今月末限りで締め出しを食う。

実紙の購読者(朝夕刊セット:4383円/朝刊のみ3568円)の人たちは、Net版を読むなら一律+1,000円/月。実紙を取っていない人(=完全タダ見野郎ども)は、今度からは、Net購読のみで4,000円/月だと言う。→詳細こちら

Net上の何らかのサービスで、個人的に月額4,000円を徴収するサービスを、現在利用している人は少ないのではないか?特定のディープな趣味の世界では、ごくまれにあったとしても、この料金設定は相当なものだ。同様に、既存購読者向けの月額1,000円も・・・感覚的には相当高い。

もちろん、日経側もこの料金設定の壁が相当に高いのはわかっているようだ。無料の”限定サービス”も継続される。来月施行のふたを開けてみないと、無料サービス版の”サービス範囲”はわからないけれど、購読者にまで一律+1000円を徴収しようと言うコンセプトだから、無料版は恐らく相当に限定的な”ちら見せ”で、有料会員化への道具としての役割を期すのだろう。

相当な経営レベルでの判断がなされたのだろう。

情報=タダを常識とするNet化の進行の中で、新聞(&雑誌)各社が直面した悲劇の大きさは甚大だった。

それでも雑誌は、その特性上、新しい生き方を模索して再進化を遂げている部分もあるが、新聞だけは、その再進化の道を閉ざされてしまって、危機に瀕しているのは事実だ。

僕には何だか・・・今回の日経のこの”大英断”にいたる舞台が見えてくるようで滑稽な思いだ。

(僕の想定シナリオ)

重役:なぜわが社のこの優秀なコンテンツが、タダで読まれなければいけないのだ!!こんなものがあるから、実紙の購読者はどんどん減る。購読者が減るから広告も減る。一方で、Netの広告収入は限定的ではないか!!許せん!有料にしろ!!!!!

担当:しかし閣下、Netの世界はタダが常識です。有料にしたとたん、それが仮に100円/月でも、利用者は激減して、Netの広告収入も激減すると思われますし、そもそも、Net購読者を締め出したとしても、他社はまだまだタダですから、いきなり当者の実紙購読者数が増えてくると言うほど単純とは思えません!時代に逆行しています。

重役:そこを工夫するのがお前たちの仕事だろう!だいたい、100円などととんでもない!最低1,000円だ!非購読のタダミ野郎は特に許せない!一万円くらいとってやれ!!

担当:それは、相当に無理です。高い料金設定の為に、Netサービスに掛かるコストが急増する一方、有料利用者は増えず、Net事業は今よりも苦しくなると思われます。

重役:いいやそうする。そうしないと、俺のプライドが許さん!!天下の日経新聞がタダでいい訳がない!!

担当:「・・・・かしこまりました、やってみましょう」(・・・ああ~あ、でもまあ、いくらなんでもこの会社、あと十年は潰れはしないだろうから・・・・言われたとおりやってみるか~~)

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プロフィール

VM Lab 辻井 良一

1983年セールスプロモーションの企画制作会社「株式会社アイベックス」を設立。プロモーション・プランナーとして、「売れる仕組みづくり」をキーワードに、さ まざまな企業の販促キャンペーン、市場導入プラン等に携わる。日本初のネットキャンペーン、キリンビバレッジ社「ネットでFIREキャンペーン」などを手がける。
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25年間プロモーションの最前線で、「売れる仕組みづくり」に携ってきた私、辻井良一(DG&Ibex創業者)が主宰する、「これからのマーケティング」を考えるラボです。
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