ＧＲＥＥＤなCSRのこの頃。

先日ある機会がって、Ｈ大学Ｔ教授の講演をお聞きできた。

「企業競争力とＣＳＲの役割」に関する、大変興味深い講演だった。

要旨はこうだ。

従来企業は、外的な要因を把握して「競争戦略」を練り上げ、内的なリソースを価値化する「資源戦略」と組み合わせて、事業戦略を構築すればよかったのだが、新たな視点が加わった。それが「Ｓｏｃｉａｌ」だ。これからは、Ｓｏｃｉａｌの観点が欠けた事業戦略はＸｃｅｌｌｅｎｔと呼べない。Ｓｏｃｉａｌ（≒ＣＳＲ）の観点を掘り下げて初めて”ＳＳＰ”（＝Ｓａｓｔａｉｎａｂｌｅ　Ｓｕｐｅｒｉｏｒ　Ｐｒｏｆｉｔａｂｉｌｉｔｙ）＝永続的で高度な利益創出力が、企業にもたらされる。加えて、”Ｏｎｌｙ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｍａｋｅ　Ｗｅｌｔｈ”＝本当の社会善は、企業のチカラによってのみ実現される。だから、企業には社会の善を思う責任がある。

理路整然。まさにその通り・・・なのだが、帰る道すがら若干の？？を覚えた。

何故か?

僕らは数年以上も前から、ＣＳＲを、むしろＣＲＳ（＝Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｒｅｓｐｏｎｃｉｂｉｌｉｔｙ　ｆｏｒ　Ｓｏｃｉｅｔｙ）と言った角度から取り上げて、企業の内発的、自発的、ミッション意識の発露としての社会貢献のあり方に取り組んできた。ネピア千のトイレプロジェクトなどはまさにそれだと信じているし、Ｔ教授が挙げた世界的な成功事例の中にも、本当に企業の信念から進められていると確信できるＣＳＲの事例もあった。

だが、反面、Ｔ教授の論旨のＷｈａｔ　ｆｏｒは、どこにあるのだろう？　その講演に熱心に聞き入っていたＸｃｅｌｌｅｎｔな企業の受講者たちのＷｈａｔ　ｆｏｒは？　このセミナーを催したコンサル会社のＷｈａｔ　ｆｏｒは？？？・・・・それはつまり”ＳＳＰ”の方にあって”Ｗｅｌｔｈ”や”ＣＳＲ”は、新しいＨｏｗ　ｔｏに過ぎないのではないかと・・・・。

これは、紙の裏表であって不可分のことかもしれない。時代がそちらに傾き始めていることは、結果としては歓迎すべきかもしれない。

だけど、あの場に流れていた空気は・・・一昔前に、アメリカ流のパワーマーケティングマネジメント技術に、熱く聞き入っていた事業戦略家たちのそれと何一つ変わっていなかったのではないかと、心配になるのだ。

つまり、あくなき”ＳＳＰ”追求のＧＲＥＥＤな意思が、今度は格好の道具としてＣＳＲを見つけ出して喜んで理論化しているようにしか見えないのだ。

結局、人間の活動の原点は・・・ＧＲＥＥＤなのか？　いや、そこが変わらなければ、過ちは繰り返される。