問われる流通の姿勢。

そうそう！全くもって僕も、この広告には驚かされた。

どう驚いたかを書かなくてはと思っているうちに、連休で出かけてしまって書きそびれていたら、さすがＪＨさん！厳しくチェックじてくれていた→こちら

ＪＨさんの論点には全く同感。単なる広告表現と、販促工夫の延長線が、時代の気分に迎合しただけに見える。

業界のリーディングカンパニーが、公に向けて”反省”を口にすることの重さ、責任＝Ｒｅｓｐｏｎｃｉｂｉｌｉｔｙが伝わってこない。

「消費者は王様」と言う錦の御旗のもと、結果追随の売れ筋至上主義に走った流通が、メーカーの良心までを切り刻み、多産多死のマーケティング時代を招いた責めは大きい。

結果、６兆円といわれる広告販促費も、今やその大半は”流通対策”的な意味合いで投じられる有様。それに加え、８兆円～１０兆円。一説には１２兆円に及ぶのではないかといわれる”流通対策費”が、不毛の場所取り合戦に費やされている。

 流通だけが悪いのではない。

新たな価値を創出して、それを求める人の基に届ける責任＝本来、製販一貫の使命があるはずのメーカーが、その責任を忘れて、競合とのシェア争いに興じた結果ではある。

だが、この間の”流通の奢り”の罪は大きい。売れ筋データを背景に、常態化したメーカーいじめ≒廉価納入要請が、新たな価値を持つ商品の誕生と定着を妨げた。

そして、その付けは全て、消費者に付回されているのだ。

流通よ、今もし、本当に反省するならば、それは今まで「安くなかったこと」に対して・・・だけでは無いのではないだろうか。

消費者が本当に望む価値、いや消費者が気づかなかった新たな価値を、メーカーとともに創出する努力を怠ってきたことに対して・・・で、あるはずだ。

それをやって初めて、流通にとって「消費者は王様」が、真実のスローガンになる。