GREEDからＧＲＥＥＮへ！

ＧｒｅｅｄからＧｒｅｅｎへ！　とは、僕の応援する”企業の「志」追求マガジン？”オルタナの今年のテーマワードだ。編集長森摂、 さすがうまい！！と、拍手を送りたい気分だ。

【Ｇｒｅｅｄ】：貪欲とか強欲とか？いわゆる食い意地が汚いのも言うらしい。

実によく雰囲気の伝わる単語だ。鏡に向かって、ちょっと唇をひねって悪役面をつくり、グリードと発音してみると面白い。本当に貪欲そうなイヤーな顔になる。　

アメリカ流の四半期利益至上主義、利益に比例する経営者報酬の構造はつまりはこのＧｒｅｅｄをベースに組み立てられた、バベルの塔だった。ＩＴ＝インフォメーションテクノロジーも、ＦＴ＝金融テクノロジーも、このＧｒｅｅｄの上で語られる限りは、どこか、幻術的要素を帯びてきてしまわざるをえない。ＭＴ＝マーケティングテクノロジーもそうだけれど・・・。

株式会社は誰のもの？　

それは株主のものに決まっているでしょう。と、面と向かって初めて言われて、目を白黒させた時のことを今でも思い出す。２０００年。僕が、アイベックスと言う会社をやっていて、上場ということに初めて意識を持ち、外部から資本とコンサルを招き入れた際に、その連中から言われた。

株式会社は株主のもの。会社は装置です。成長できる市場を見つけ出して、利益を上げる方法を考えるのが、ＣＥＯの辻井さん、経営者としてのあなたの勤めです。単に仕事が好きとか、楽しいとか、社員が可愛いとか、そんな甘ちゃんなことではＩＰＯレースには勝てませんよ！と。

そうですか、頑張りますといったか言わなかったかは記憶にないが、少なくとも僕は多少の違和感を覚えたが、シリコンバレーで成功を収めた連中の、当時の理屈ではそれが正論だった。そして、何を隠そうこの僕も、充分にグリードなオーナー経営者として、あれこれと無い知恵を絞っては事業計画を練り上げ、一攫千金のＩＰＯの夢に向かって突き進んでいったものだった。

時は過ぎた。

近年では、会社にはたくさんのステークホルダーがいる。株主はもちろんだが、社員も、取引先も、消費者も、みな大事なステークホルダーだ、とする考え方が徐々に浸透してきていた。

それが、さらに一歩進み、サスティナビリティーの理論やＣＳＲへ。つまり、会社は社会にとって”善”の存在であり続けることが必要だと言う、正しい理論に昇華していく。

ＧＲＥＥＤから、ＧＲＥＥＮへ。　今日はオルタナの発行人新樂氏と、編集長森氏と、オヤジ四人で飯を食う。今夜はぜひ、グリーンに酔っ払ってみたい。