ある広告賞、SP部門の選考会に参加して。

他の広告部門の基準は簡単だ。

言わばそれぞれの部門が、フィギャースケートのコンテスト、ジャンプのコンテスト、１００ｍ走のコンテスト、と言った感じで同じフィールド、同じ競技での競い合いだから優劣は付けやすい。

SPは困る。

目標は・・・”勝つこと”　　で共通だとしても、それをサッカーでやった例と、野球でやった例と、、静かな沼でカヤックを漕いだ例と、激流でラフティングをやった例と、タイタニックで豪華クルーズを企てた例が混在している。

ただ、今年のエントリーでたまたま？残った事案は、僕としてはそれなりに納得できた。

選考結果は明日発表になるが、老舗出版社の著名辞書の、大改訂発売キャンペーンが主席に選ばれた。

他の受賞事例も、どれもが”無理矢理売りつける工夫”ではなく、はたまた”広告のちょうちん持ち”ではなく、ブランドや商品自体の”価値の原点理解”を拡大すべく、クロスメディアで展開した例だった。

これって・・・一昔前のSPの課題じゃなくって、マーケティング全体の課題を背負った例ですよね。

思いがけなく、講評の機会を頂いた僕は、素直にその感想を述べさせていただいた。

広告代理店の組織でも、SPの部門は再編再編が著しいですね。それは、クライアントのニーズが目まぐるしく移ろっていることの証です。そして、そこへの期待が高いことの反映でもあります。

実は”SP部門”は、この広告賞の一部門でいることを窮屈に感じ始めているに違いないと言うのが、僕の本音だ。