苦節６カ月目の東ティモール。

 「買われる構造づくり」或いは「土壌づくり」と言った感じがしっくり来る。マーケティングは、刺激の「投下」ではない。構造づくりへの「投資」の概念が正しい。　コミュニケーションで言えば、ブランドの価値理解の土壌づくり。事業で言えば、製販一体の買われる構造づくり。いづれも一朝一夕には出来上がらない。時間をかけた積み上げが不可欠だ。

この日曜日からの出張。　東ティモールには、ある企業のＣＳＲ型のキャンペーンの準備の一環として行く。

いや”キャンペーンの準備”と言う言い方は本末転倒だ。

ある企業の”企業活動”の一環として行く。その上で、その経緯と「志」を世の中に問いかけるキャンペーンを実施する。

それがＣＳＲだ。

今回のパートナーであるユニセフは、そのあたりの、企業姿勢の審美眼に確かなものがある。今回は僕も大いに学ばせていただいた。似非は非だ。

苦節６ヶ月とは、僕のＶＭＬａｂ立ち上げの１０月からの時間だ。

「ＳＰ」＝売りつける工夫、が心底嫌いになって、「売れる仕組み」のキーワードにも懐疑的になっていた僕が、昨年秋、２０年来の旧知である、ある企業のマーケティング部長と話した時に、何かが芽生えた。

それから６ヶ月。

とりあえず東ティモールに行ってきます。７月には、キャンペーンの形でみなさんに語りかけさせていただきます。新しい仕事の立ち上げと同時に、こんなに腹に落ちる仕事にめぐり合えるなんて、僕はやっぱり付いてるのかな？仕事では。