企業の「志」。

例えば、国民の多くが栄養失調に悩むような途上国に、乳製品の工場を建てる。それはその国の人々に栄養豊かな食品を提供することであり、そこに雇用を創出することであり、地域の酪農に商品価値を生むことだと。その結果生まれる利益は、更にその国に再投資され、工場が出来、製品が生まれ、栄養が行き渡り、雇用と酪農が促進される好循環を生むと。すばらしい価値の連鎖構造につながる思想だ。

一方で光と影と言うか、顧客満足度Ｎｏ１企業の、下請け搾取、雇用や福祉の矛盾と言う話に接する機会が増えた。一概には断じきれない、深い深い問題だと思う。

我がことに置き換えてみる。

今、ＢｒａｎｄのＣＳＲの正しい姿勢などと真剣に考えている僕自身、小さいながらも１００人の社員を抱える会社の社長だった時がある。いや５人１０人３０人の時から、１００人超の時までを経験させていただいた。

その間、社員を鼓舞して一緒に”戦う”意識の高揚にのみ注力してきたように思えて、いくばくかの反省を押さえ切れない。

当時の僕にＣＳＲや福祉の概念はあっただろうか？　会社としてのアウトプットが、社会に善でありたいという信念はあった。外注先や社員と共にＷｉｎ＆Ｗｉｎで幸せを追求して行こうという意識もあった。頑張ったら報われるステージと言う誇りもあった。だが、戦う能力を高めることのみを評価する、”強者の理論”が色濃かったかもしれない。戦い抜いて勝った時に、安息が訪れると思っていたのだろうか。いや多分違う。単に負けるのが怖かった。

それはつまり、自分の弱さの鏡だったように思う。もう少し精進して、本当の強さを身に付けなくてはいけないと、そんな思いに至ったが、これも本当に間に合うだろうか？残りの人生とのかけっこだ。