千のトイレプロジェクトの最近のブログ記事

ネピア千のトイレプロジェクト、二年目のキャンペーンがスタートしている。

メッセージムービーや子供たちの絵や写真がとてもかわいいから、ぜひ一度見て欲しい。

今年は９月１日～１２月３１日までの４ヶ月間が、売上連動寄付の対象期間。お陰さまで、みなさんからのご支持の声も多い。先日は、ヤフーボランティアに紹介記事が載った。

キャンペーンは例年４ヶ月間なのだけれど、プロジェクトは一年中続いていて、僕らスタッフはむしろキャンペーン期間の前後の方が忙しい。

現地への取材訪問とか、リリースの準備とか、ＨＰのリニューアルアップとかとか・・・。今回も、９月のスタートに向けた準備の５・６・７月くらいが山だった。

我ながら、今年のＨＰは（去年に比べ）ずっと充実したように思う。何しろ、去年の寄付で実際にトイレが出来上がった村や学校を訪問させてもらったから、レポートのリアリティーが増した。

僕らの、リアリティーも、数段増した。

本当の社会貢献とか開発支援とかと言うことの意義について、”学び”が進んだと思う。

そう、つくづくそう思う。

これは（支援活動とは）、僕らの学びの課程なのだと。

千のトイレプロジェクト、二年目がスタートしました。

といっても、実際の購買連動型キャンペーンは９月１日からなのですが、

プレスリリースに併せて、今回、ＷｅｂＳｉｔｅを更新しました。

昨年来、何度かの訪問・取材で、僕ら自信が学んだこと、感じた事、確信したこと、Ｅｔｃ．で、結構コンテンツリッチになりました。

準備不足のまま、恐るおそる踏み込んだ昨年と比べると、確信を持ってお伝えできることや、ぜひみなさんと一緒に考えたいことなどが一杯で、今年のサイトリニューアルに当たっては、なるべく消費者？≒生活者？≒市民？のみなさんと、”同じ目線の高さ”で語ることを志してみました。

この仕事はやっぱり僕に色々と教えてくれます。

今回のサイトの構成を考えていて、僕は途中で何だかちょっとだけ、”わかった！！”と言う気がしました。

普段から、Ｗｅｂ上のコミュニケーションは、情報の発信側と受け手側が同じ目線じゃなきゃいけないと、言われているし、僕自身言い続けても来たのですが、いま一つ、ピンと来なかった部分が、今回はちょっと判った気がします。

Ｗｅｂ上での対話・・・それが出来るのが、最高のコミュニケーションですよね。

まだまだ未完成のサイトですが、少し前進。これからも、トライ＆エラーを繰り返しながら、成長して行けたらと思います。

サイトをご覧になって、何かご意見などをいただければとても嬉しく思います。

昨年の７月にスタートさせたネピア千のトイレプロジェクトが２年目を迎える。

今年は９月～１２月の４ヶ月間のキャンペーン期間を設定して、東ティモールの支援を続ける。

８月初めのプレスリリースと、Ｗｅｂサイトのリニューアルに向けて今はちょっと大忙し・・・いや、忙しいのは僕よりも五十嵐くんや並河さんなのだけれど・・・僕もやっぱりちょびっと忙しい。

プロジェクトサイトでの、説明の組み立て方や内容、範囲などを考えながら、自ずと、昨年来の僕らj自身の、ＣＳＲに関する理解の変化を振り返ってしまった。

ＣＳＲ：企業の社会的責任と言う言葉が独り歩きを始めてまだ間もないが、この言葉はこの言葉で、やはり相当に奥が深い。

ただ、実際にその前線に踏み込んで動いてみてつくづく思うのは、ＣＳＲには”企業の志のレベル”によって、明らかに段階があるな～と言うことだ。

まず、お付き合いの奉加帳型と言う段階がある。お祭りの寄付のような感覚だ。さまざまなＮＰＯなどの活動の趣旨に賛同して、協賛や寄付をする。実施には踏み込まないが、それでも寄付は活動に生かされるので、しないよりははるかにいい。

↑　これら４枚の写真は、昨年４月にファヒティー村で撮影

昨年の４月に初めて訪れた時、僕はとにかく、この国の子どもたちの表情にやられた！　目力にやられた！　心を奪われた。

一年経って、昨年と同じ村を訪ねた。

子どもたちの表情が変わっているように感じた。

屈託の無い笑い、曇りの無い目のチカラは変わらない。

ただどこと無く、何となく、みんな少～～しだけだけど確実に・・・明るくなっている。元気で前向きになっている。子供たちもそうだけれど、おとなたちもそうだ。

二度目（都合三度目）のネピアチームの訪問で、僕らになれてくれたこともあるだろう。

トイレと水の設備が整って、生活が豊かに向上したからなら、実に嬉しい。

もう一つ、きっと確かなのは、この国が、わずか一年のうちに明らかに成長しているからだ。

下手くそな写真を何枚か載せよう。昨年の写真と見比べてみたい。

↓　以下の写真は今年の６月ファヒティー村で撮影

日本から東ティモールへは、先ず、成田空港からバリ・デンパサールへ。ご存知のように、成田からのバリ便は夕方から夜の到着。デンパサールから東ティモールのディリへのフライトは午前中の一便だけなので、バリでの前泊が必要になる。

たった一泊の前泊とは言えインドネシア入国だ。１Ｗ以内のＶＩＳＡが３０＄。ホテルのポーターへのチップやら、ベッドに置く分やら、やはり幾らかはルピアに交換しなくてはならない。

だがこのルピアが東ティモールでは全く通用しない。

２００２年インドネシアの統治から独立を果たして、現在の東ティモールは自国通貨を持たない。国内で流通する通貨はＵＳ＄だ。

僕らの定宿、ホテルオーディアンは一泊およそ５０＄。バスタブは無いが、一応お湯のシャワーが使える（部屋によっては水しか出ない日がある）・・・安いのか？高いのか？微妙なところだ。

食事は・・・首都ディリにだけはレストランが結構たくさんある。中国人華僑や、オーストラリア人が経営する店で、ほとんど全ての客はＵＮやその他ＮＧＯ関係などでらい濃くする外国人だ。店の格にもよるが、ランチタイムで５＄～１５＄。ディナータイムで１０＄～３０＄。ちょっと贅沢にやれば５０＄使うことも難しくは無い。・・・・つまり・・・この国の経済事情に比して考えれば結構（いやめちゃくちゃ）高いと思う。

さて本題だ。この国の大半の人々は、（ＧＤＰから換算すると）一日一人１＄～２＄以内で生活していると言う厳しい状況下にある。

そんな中で、どうしてもの買い物は＄でするわけなのだが・・・ここでは１￠コインは目にしない。聞いてみたが、使われていないと言う。１￠も５￠もなくて、実質的な最低単位は１０￠なのだという。

「１０￠が実質的な最低単位って、とんでもないことなんですよ、この国の一般人にとっては」と、この地でＮＧＯ活動の長い佐藤さんが話してくれた。

チキンラーメンの麺だけの様なものが主食代わりに良く売れると言う。アジアの国では良く見かける。

それがついこの間まで一食分１０￠立ったのが、この頃値上がりしました。さていくらになったと思います？２０￠なんです。いきなり倍ですよ。そんな乱暴な値上がりが他にも多数あって、これが結構深刻な問題のようだ。

新しい国だから政府は国力の向上に一生懸命だ。最低賃金の規定もある。いくらだと思います？一日４＄５０￠なんです。高いでしょう！他のアジアの国なんかではもっともっと低いですよ。

いいことじゃないか！と、最初は思ったが、これもよく聞くと問題だと言う。

つまり、途上国の割には労働コストがべらぼうに高く設定されているわけで、それは外資による産業の参入意欲をそぐと言う。

だから、港や道路やさまざまなインフラの欠如とも相まって、この国は・・・産業立国は難しそうなんです。・・・と、佐藤さんはぽつりと言った。短い時間で詳しくは聞けなかったけれど、国を興すということは、難しいことが一杯なのだなと何となくわかったように感じた。

対象商品の売上の一部を→ネピアからユニセフに寄付→ユニセフ東ティモール事務所が（政府とも協議の上で）中期的な改善計画に沿って、東ティモールの村々で家庭や学校のトイレや水源の環境改善を進める。

僕のカメラに明るい笑顔を見せてくれるこの子どもたちは、去年まではみんな草むらや川で用を足していた。学校のトイレも壊れていて、特に高学年の女の子たちにはちょっと深刻な問題もあった。この村の一軒一軒の家々にに、去年トイレが出来上がった。

ユニセフが勝手にトイレを作って上げるのではない。ここが肝心カナメのところなのだが、実際に汗を流してトイレを作るのは村人たち自身だ。

ユニセフは先ず、水と衛生の観点からトイレの必要性を啓蒙する。その上で、必要性を理解してトイレの設置を望むコミュニティー（村）と協議して設置に向かう。

村人の力では調達できない資材（便器やセメントなど）はユニセフが供給し、現地のＮＧＯを指導育成して、ＮＧＯから村人たちにトイレ作りや維持管理の技術を指導する。

村を上げてのトイレ作りが始まる。土の下に入る部分（便器や便層）はユニセフ支給だが、トイレの建物は村人の工夫で、村人（個人）の負担で建てられる。竹や木の葉で作る人、木やビニールシートを使う人、コンクリートのブロックで作る人、暮らし向きや意識でそれぞれに違うトイレが出来上がるが、衛生上の基本機能は変わらない。

ＮＧＯを育て、村人主体でトイレと水の問題を改善することで、この国（ＮＧＯや村人）にその意識が根付き、技術が残って行

今までの視察でも、学校などに、今は壊れて使われなくなっているいくつもの立派なトイレ施設を見た。これまでにさまざまな国や団体からの支援で出来あがったものだが、この国には今それを修理する知識も技術も資材も無いのだ。

現地に”チカラ”を養成する。それがこの国を支援する基本方針だと、ユニセフ久木田代表は熱く語る。納得だ。

久木田さんはこうも言う、アジアで一番若い、言わばレイテストカマーのこの国で、僕らは今、世界最速の支援の目標達成が出来そうな手ごたえを感じるのですと。

さて、前回２００８年の初渡航の際に一番不自由を感じたのが「通訳」の問題。

そもそも自慢じゃないがこのチーム、僕を筆頭に英語はあまり？いや、ほとんどおぼつかない。そのチームが、東ティモールの村人や子ども達の生の声を取材したいと思うとどうなるか？

①我々が日本語で質問→②同行の通訳さん（日本語／英語）か、英語に堪能なユニセフの日本人スタッフが英語に翻訳して下さる→③それを、ユニセフのティモール人スタッフさんが英語からテトゥン語に翻訳して質問→④現地の方の回答を、ユニセフのティモール人スタッフさんが英語に直す→⑤それを通訳さんが日本語にしてくれて、我々一同やっと～なるほど～～となる。

ねっ！　ちょっと考えただけでもコミュニケーションストレスを感じますよね。

そこで今回はちょっと考えた。テトゥン語を話せる日本人がいてくれたらどんなに楽だろう、支援関係にも多少明るい方ならさらに好都合と。

駐日東ティモール大使館の女性事務員、徳さんと言う方に甘えて相談したら、現地でNGO活動をしているちょうど良い方がいるとご紹介を頂いた。

佐藤邦子さんと言う。　快く引き受けてくださって、現地でお会いした。（写真右端）

カトリック系の日本の組織JMLLから、東ティモールのＡＦＭＥＴに赴いて４年目になると言うがテトゥン語はもうペラペラ、もちろん英語も堪能。それ以上に驚いたのは、現地での彼女の顔の広さと、活動の真摯さ、極めつけはNGO活動に関する考え方の深さだ。

後で気がついた。佐藤さんは２００５年に赴任されているから、２００６年のあの時の騒乱を身をもって体験している方だった。

ヒョンナご縁で知り合って、大いに学ばせていただいたことの数々は、これからゆっくり、みなさんにもお伝えしていきたいと思う。

今回は、２００８年からのネピアとユニセフのタイアップによる「千のトイレプロジェクト」で、実際にトイレが出来上がった村を訪ねることと、今年２００９年の支援の対象になる（＝今はまだトイレの無い暮らしをしている）村を訪ねて、村の人々や子どもたちを取材することが目的。

何もかもが初めてだった去年に比べると、僕らプロジェクトのスタッフもようやく少し様子が見えてきて、今回はずいぶん気持ちも楽で、色々と収穫の多い訪問になった。

首都ディリの空港に降りて宿舎のホテルへ。荷物を置いて早速ユニセフの東ティモール事務所へ。MTG、そして翌日は早朝に出発して、昨年トイレの出来上がったファヒティー村へ向かうことになった。

途中、心なしか、車窓から見る街の雰囲気が賑やかになったような感じ・・・村に着いたら、またまた嬉しい歓迎を受けた。

村人の表情が明るい。子どもたちの様子が元気だ・・・何だか・・・気のせいかな？去年よりずっとずっと・・・・

素敵な元気をたくさんもらうことの出来た今回の訪問の結果は、改めてレポートさせてもらうつもりだ。

本来なら、今回の取材渡航でお世話になったさまざまなみなさんに、お礼を述べるのが先なのだけれど、なんだか嬉しくて嬉しくて、笑顔の写真だけUPしたくなってしまった。

昨年来進めてきていた、僕らの”ネピア・千のトイレプロジェクト”が、プロモーション企画コンテストで、嬉しい受賞となった。

今週の３月２６日（木）に、表彰式がある。

会場はこちらだ→http://www.pishow.com/39piinvitation/visitor.htm

何はともあれ、素直に嬉しい次第だ。

これは常々思っていることなのだけれど、実は、プロモーションの世界には極端にアワードが少ない。

僕が選考委員の端くれを努めている広告電通賞にも、ＳＰ広告賞と言うジャンルがある。数ある広告賞・・・例えば、新聞広告賞、テレビ広告賞、ラジオ広告賞、雑誌広告賞、ポスター広告賞・・・と言ったジャンルの末座に位置するのだが、この「ＳＰ広告賞」・・・つい、十年ほど前までは、ＰＯＰのデザイン賞だったのが、近年ようやく”プロモーション”と言う視点からの審査に変わったばかりだ。

あと、ＳＰ系の古いところでは、旧ポパイ賞＝現・日本ＰＯＰ協会の賞があるが、これも、いわゆるＰＯＰ制作物のできばえコンテストであって、ポロモーション企画の優劣を競う賞ではない。

広告制作の世界には、星の数ほどＡＷＡＲＤが設定されているし、近年では、かのカンヌ広告賞も、プロモーションのジャンルに広く門戸が開かれているのに・・・日本ではまだまだ少ない。

まあしかしそれも、無理の無いところかな？　広告なら、規定の枠の中でのクリエイティビティーを評価すればよいのだが、プロモーションと言うと、範囲が広すぎて、何を基準に優劣を競えばいいのか皆目見当が付かなくなってしまう。

第一、ことＳＰ≒プロモーションの世界では、クライアントの側が、課題を正確にオリエンすら出来ないケースが多い。課題が明確でないのだから、コンテストは・・・難しい。

近年のカンヌの傾向では、マーケティングトータルの課題に照らして、（クロスメディアな）プロモーションの組み立て方のユニークさや、効果の面からの評価がなされているようだ。

広告電通賞のＳＰ広告賞部門も、近年それに近づいてきているのだけれど、それにしては、他の省は広告の制作コンテストのままで、いささかアンバランスな気もする。

いやいやへ理屈はよそう。今回は、主催者が数あるプロモーションの中から、千のトイレを選んでたたえてくれることを素直に喜ぼう。

昨年の７月１日から１０月３１日までをキャンペーン期間として実施した、僕らの手作りＣＳＲプロジェクト「nepia千のトイレプロジェクト」。スタートまでと、実施期間中は、まさに新しい経験づくめで、ハラハラしたり、バタバタしたりと大変を絵に描いたような騒ぎだったが、無事に、と言うか、期待以上の大成功で終わらせていただくことができた。

いや、終わらせていただくという言い方はなじまない。

これは、やってみて初めて実感できたことなのだけれど、このプロジェクトに終わりはない。いや、むしろ、今ようやく本格的に始まったと言うのが正しい。

人の善意に語りかける社会貢献型、取分け、購入と結びつくコーズリレイテッド型のキャンペーンは、それを発信する側の姿勢と自覚には、相当なものが必要だと、頭ではわかっていたのだが、ここまでのものとかと、やってみて初めて気づくことがたくさんある。

キャンペーンの後半で、Ｗｅｂ上での簡単なアンケートを実施させていただいた。趣旨に照らしても、余り大げさな謝礼やプレ

どこでお知りになられたか？とか、このようなキャンペーンは好感が持てるかどうか？とか、簡単なマーク式回答４問に、中には書いてくれる方もあるかと、任意のＯＰＥＮアンサーを加えておいた。

なんと、なんと！なんと！！

回答者の７０％以上の方が、びっしりとＯＰＥＮアンサーに書き込んでくれていたのだ。